Nir Yanovsky-Dagan dirige l’Unità Innovazione, Dati e Intelligenza Artificiale presso l’Agenzia Nazionale Digitale di Israele.
Una delle storie per bambini più iconiche — e un racconto fondamentale nella cultura imprenditoriale — è La piccola locomotiva che voleva. In essa, un trenino giocattolo si rompe sui binari e ha bisogno di aiuto. Diversi motori grandi e imponenti passano, ognuno spiegando perché non può aiutare. Alla fine, è un piccolo motore blu che arriva in soccorso, collegandosi ai vagoni e, con pura determinazione, trainandoli oltre la montagna verso un lieto fine.
Chiunque legga il recente rapporto dell’OCSE sul settore dell’IA in Israele potrebbe riconoscere uno schema familiare. Come la piccola locomotiva, Israele può essere piccolo, ma supera il suo peso. Il paese si distingue a livello globale per i suoi punti di forza nell’innovazione scientifica, nel venture capital e nella commercializzazione tecnologica. Israele si colloca tra i primi dieci al mondo per investimenti, ricerca e applicazione dell’IA.
In un momento di profonda incertezza nazionale ed economica, questo motore “blu e bianco” è un bene strategico. Anche una volta terminata la guerra, Israele potrebbe affrontare un periodo finanziario difficile. Dopo la Guerra dello Yom Kippur, il paese è entrato in un decennio economico perduto. Per evitare un destino simile, la leadership nell’IA potrebbe essere il motore che spinge Israele dalla recessione alla ripresa.
Ma, proprio come nella storia per bambini, un motore da solo non basta. Il vero potere deriva quando è collegato al resto del treno. E qui sta il problema. Il rapporto dell’OCSE lancia anche un chiaro avvertimento: Israele ha ripetutamente fallito nel collegare il suo motore di innovazione IA all’economia più ampia. Le industrie tradizionali e il settore pubblico sono stati lenti nell’adottare nuove tecnologie. Il livello medio di competenze digitali in Israele è basso rispetto agli standard globali. Questa disconnessione crea un’economia duale — una in cui possiamo intercettare missili nello spazio, ma ancora fatichiamo a calcolare correttamente lo stipendio di un insegnante.
La buona notizia è che questo divario può essere colmato. Richiede uno sforzo nazionale congiunto. Il settore dell’alta tecnologia è pronto. Subito dopo il 7 ottobre, centinaia di aziende si sono fatte avanti per offrire soluzioni tecnologiche per le esigenze di emergenza. Molte stanno investendo pesantemente nel collegamento all’infrastruttura cloud governativa, rendendo possibile un’implementazione rapida e sicura. Il loro coinvolgimento in iniziative relative al ritorno degli ostaggi e alla riforma giudiziaria dimostra un forte senso di responsabilità sociale.
Allo stesso tempo, migliaia di dipendenti del settore pubblico stanno lavorando per portare avanti l’innovazione. Programmi come i Challenge Tenders e la Government Challenge Arena stanno già aiutando a far corrispondere le esigenze governative con le soluzioni del settore privato. Le partnership con il mondo accademico e i progetti pilota di implementazione dell’IA in vari ministeri stanno iniziando a produrre risultati rivoluzionari. Con maggiori investimenti, questi sforzi possono trasformare l’IA in uno strumento potente per migliorare i servizi pubblici a tutto tondo.
L’intersezione tra IA e servizio pubblico ha un enorme potenziale sociale. Nell’istruzione, l’IA può personalizzare l’apprendimento e ridurre i tassi di abbandono scolastico. Nella sanità, può consentire diagnosi precoci e aiutare a prevenire future pandemie. Nei trasporti, può ridurre gli incidenti stradali, alleviare la congestione e migliorare il trasporto pubblico. Nel welfare, può aiutare a identificare le popolazioni vulnerabili, prevenire le dipendenze, proteggere gli assistenti sociali dal burnout e garantire che i cittadini possano esercitare i propri diritti.
Naturalmente, tutto ciò deve essere fatto con attenzione. L’uso responsabile, trasparente ed etico dell’IA è non negoziabile. Ma con il giusto equilibrio tra visione sociale e competenza tecnica, possiamo tradurre l’innovazione in un impatto significativo e reale.
Il rapporto dell’OCSE lo chiarisce: il motore IA di Israele è forte e pronto. Siamo ben posizionati nella corsa globale all’IA. Ora è il momento di collegare quel motore al resto del treno — specialmente al settore pubblico — in modo che l’intero paese possa andare avanti.
Proprio come nella storia, è la connessione tra energia imprenditoriale e scopo sociale che assicura che il treno raggiunga la sua destinazione.
